1、财务总监需要不断学习
对税法的学习、对会计准则的学习几乎要贯穿一个财务人员的一生。对业务知识的了解，对产品、流程、行业、企业文化的熟稔，也是一个财务经理人不可或缺的养分。西方评价"CFO是CEO的后备人选"，这等于要求CFO要具有CEO的素养和高度。要达成此境界，乐于学习、勤于学习、善于学习是必不可少的晋身之阶。
2、财务在企业的地位
财务在企业的地位如何，与企业发展阶段、企业性质息息相关。譬如，跨国企业中CFO处于仅次于CEO的位置，甚至多数CEO一为市场出身，一为财务出身;国有企业因不缺钱，总会计师在经营班子中往往排名靠后，地位非常尴尬;中小企业更关注市场和技术，大都要在陷入发展瓶颈后才不得不考虑重视财务工作。
3、CFO能接替CEO吗
西方企业CFO与市场负责人常常是CEO的接替人选。国内企业的CFO能接替CEO吗?很少听说。在国内CFO主要还是作为技术干部履职。我们对CFO的要求低吗，看看《总会计师条例》。这哪是要求总会，分明是在选拔总理。为何高要求下的CFO成不了CEO，原因在机制，欧美企业规范的制度流程降低了对管理者专业的要求。
4、大股东推荐CEO，小股东推荐CFO
如果两股东投资一家公司，按惯例出资多的股东派人担任总经理，出资少的股东派人担任财务总监。这种安排算是一种比较有效的权利制衡模式。若两股东出资比例悬殊，小股东往往谈判筹码不够，无权派财务总监，这时公司资金支出只能仰仗大股东一支笔。如果不是绝对信任，这种毫无管控手段的投资要尽量避免。
5、CEO与CFO应该是战略合作关系
CEO是踩油门的，CFO是踩刹车的，这个说法把二者的思维定式形象地表达出来了。CEO要有进取精神，要时刻想着挣钱;CFO要有风险意识，要想着怎么用好已有的钱。二者的思维在做不确定性决策时会有龃龉，做了，花钱很肯定，成不成却不知道。冒险精神与风险意识如能结合，是CEO与CFO战略合作关系的最好诠释。
6、解聘财务总监是平息矛盾的惯常方法
如果总经理与财务总监闹掰了，董事会一定是撤换财务总监，即便是总经理错了。为什么呢?因为公司离开了总经理会产生振动，甚至瘫痪;换掉财务总监，对公司的影响要小得多。只要总经理还没有糟糕到非换不可，董事会会包容他。所以财务总监只能尽量避免与总经理冲突，这或许是财务总监们觉得心累的原因。
7、CFO不要做精致利己主义者
帮CEO出阴招完成考核的CFO是会计行业的精致利己主义者。他们利用专业知识准确判定KPI的偏颇，然后提出用短期行为包装KPI。这类CFO往往被评价为高智商与高情商，因为他们善于在违法与违规之间游走，善于迎合CEO的心思，善于为自己追逐最大的利益。当手段背离了企业价值时，这些双高者不异为企业的毒瘤。
8、CFO不能处处附和CEO
企业渡过了草创期转入正轨后，避免投资失误要重于扑捉战机。巨人、长虹、秦池、双汇等知名企业陷入困境甚至破产，都是踩油门过度造成的。如果当时CFO一记棒和，CEO又能因此转寰，这些企业的困境或许能够避免。但事实很遗憾，当风险没有明明白白呈现的时候，CFO们尽管内心不赞成，表决时还是会顺从CEO。
9、内控无刚性决定了CFO做不了CEO
在欧美，公司的CFO是接替CEO的有力人选。但在国内，无论国企还是民企，没几个人会认为CFO能干得了CEO。难道中国的CFO逊色于欧美的CFO吗，绝对不是。中国的CFO不仅是财务专家，还是半个纵横家，这种综合能力老外怎么比得了。问题出在内控与流程，内控不健全或不能刚性执行决定了中国的CFO驾驭不了全局。
10、中小企业何时会聘请财务总监
中小企业何时才会聘任财务总监呢?①收入利润规模大了，老板不想多交税，但又担心风险，需要专家出主意;②股东间不信任，需要中间人起到公证作用;③准备找风投，需要正儿八经做一份财报了;④准备上新三板，财务需要规范化操作了;⑤管理出现漏洞，需要加强内控;⑥财务出现危机，冀图财务总监补救。
11、财务总监应该对老板唯命是从吗
财务总监应该对老板唯命是从吗?老板说的是对的，当然应该听。麻烦在于，有时老板说的是错的，有时说的是违法的。这时听还是不听呢?不听，干不下去;听了，良心不安或提心吊胆。度在哪里呢?首先，从专业的角度劝谏，这是职业伦理。劝了要是不听，看看是否有自己的法律责任;没有，就按老板的意思办。
