有效的管理是掌握重点的管理，它把最重要的事情放在第一位。
史蒂芬· 柯维所著的《高效能人士的七个习惯》被评为“福布斯有史以来最具影响力的10 大管理类书籍之一”。坚持“要事第一”是七个习惯之一。书中讲到，要事第一是通过独立意志的发挥，建立以原则为中心的处事态度，进而达到有效的自我管理。
这一习惯建立在第四代时间管理基础上，即从根本上否定“时间管理”这个名词，主张关键不在于时间管理，而在于个人管理。与其着重于时间与事物的安排，不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。
个人管理的重点在人，不在事。
如何判断什么是“要事”
博主“郝志强”认为，判断要事和企业的性质有关。“掌握你命脉的那个人，就是要人，无论他是什么职务。那个要人的事情，就是要事。其次是做了以后，带来很大经济效益的事，那是要事。或不做以后，造成很多经济损失的，那也是要事。”
史蒂芬· 柯维曾讲过一个类似的故事。一个购物中心的经理人员一致认为，与承租中心的各商店老板建立良好关心，有助于事业进步。但调查发现，他们只有5%的时间用在上面。诸如开会、写报告、打电话等第一类事务已使
他们分身乏术、筋疲力尽。纵使难得与各商店老班接洽，也不外乎收账、讨论分摊广告费等令对方不快的事情。购物中心后来决定改弦更张，在理清经营目标与当务之急后，用1/3 的时间，改进与各商店的关系。施行一年半左右，业绩提高4 倍多。
